持续提升完善尽责供应链管理体系建设

疫情影响，近几年供应链体系建设成为大众关注的重点和焦点。最近的诸多事件表明，如果供应链环节出现了差错，将引发蝴蝶效应，影响全球贸易生产和民众生活。特别是在多数国家强调减碳降碳发展的当下，在资源有限的情况下，是否拥有充分多元的资源储备，是否具备完善、应急能力强的供应链体系、是否能够合理有序的协调资源就成为影响公司发展的关键。

近期，随着产业转移浪潮的又一次兴起，越南成为全球新兴制造国家，诸多跨国公司开始在越南投资设厂，布局全球化供应链，这其中不乏大型新能源发电制造商。在此情况下，2021年，中亿丰越南建设发展责任有限公司（下称越南公司）提出建立尽责供应链管理体系，本着透明、开放、互惠合作的理念，越南公司以供应链建设为核心，设立供应链中心，将市场开发、工程建设、项目收支进行串联，形成整体，并在相互信任的基础上，最大限度的与供应商展开合作协同，提升成本、安全、品质、技术、交期、人力资源等方面管理优势，减少风险，共同为客户提供满意的产品和价值。

目前，越南公司供应链中心主要包括三方面的工作内容，供应商名录的建立、商务招投标以及进出口贸易。对于供应商的准入，越南公司确立了严格的要求，在要求供应商提供资质营业执照、经营情况文件、现金流证明文件之外，也会进行实地考察，确保供应商处于良好运营状态。在准人之后，则根据合作情况将供应商分为优质供应商和合格供应商，并积极开展对潜在供应商的寻找考察工作，扩充资源库。资源库共包含5种分类，桩基、土建、装饰、机电和钢结构，经过一段时间的积累，目前资源库已有近50家各类分包商，他们既可提供设备，也可提供劳工资源。近两年，越南公司着力发展光伏产业项目建设，此类项目具有的特点是体量大、时间短、进度急，为了满足业主要求，在规定时间内完成项目建设，越南公司在自主完成大客户服务的同时，也会将部分建设内容与优质供应商共享，加强对建设过程和结果的把控，实现与供应商的信息利益共享。

此外，为了进一步加强属地化建设，越南公司在与中国各类出海企业展开合作的同时，也与越南当地企业开展交流，选择优秀供应商并将其纳入资源库，共同发展。目前，越南当地企业数量约占资源库的五成左右。商务招投标方面，越南公司集中发力光伏市场和垃圾发电市场，针对这两类发展潜力比较大的市场进行全面布局，经过6年的发展，越南公司与晶澳太阳能科技有限公司、天合光能有限公司、晶科能源控股公司、福莱特集团等多家国内外知名企业展开合作，共同发展。而此类项目的增多也为进出口业务带来了大量的增长，2021年，越南公司进出口货值已达到1200万美元。

在供应链中心为项目生产提供各类必需的优质供应商背景下，项目管理层面也在根据建设的需求进行多样的总结，形成可复制的项目执行经验，便利后期此类项目的承接。在光伏项目上，首先，建立资源配置机动化-工艺包整合化-工效定型化的工期匹配体系。光伏类厂房项目与其他项目不同，光伏项目对工期的要求极高，项目团队必须在规定时间内完成项目建设，在厂房建设之外，还有大量复杂的设备需要安装调试，这就导致在项目建设过程中，会产生多个专业高强度混合施工的情况，在进行设备安装调试时，也需与设备安装单位进行多方面配合，方能保证在合同时间内完成项目建设并投入使用。在多个项目的实践过程中，越南公司对光伏项目的施工要求、工艺要求、工期要求有了很多的了解，形成了工艺包，而对整体项目建设流程的了解也让越南公司确定了工效定型化的目标，并建立起对应的工期匹配体系，从而达到持续复刻项目实施经验的目的。接着，通过多维度的基础管理数据标准和基础服务规范的建设，为光伏相企业带来建厂效率和价值体验的双重提升。对光伏项目来说，投产是核心，对项目投资方而言，不断降低成本是需求。自2019年起，越南公司便开始进行公司管理制度和流程的大范围调整，完善基础服务规范，经过4年时间，越南公司各部门积累了大量的基础服务数据，对照服务规范，越南公司可发现项目管理中存在的不足之处，并加以改进，从而不断降低成本，提高建厂效率。最后，则是建立开放统一的技术框架，公司的发展，项目的建设需要多个部门的配合联动，发挥正面作用。技术框架的搭建意在为越南公司各部门提出合理化建议提供平台，针对项目建设中产生的各种问题，从部门建设角度出发，提出解决办法，并完善公司治理，从而提高竞争力。

经过六年的发展，越南公司目前总计完工和在建的光伏项目建设面积约75万平方米，近35GW，在越南市场位居前列。在项目收支方面，内保外贷业务的开展为缓解越南公司资金压力提供了便利，而与国内外知名企业的合作、优质供应商的甄选和持续提升的项目管理能力，也为及时回收工程款项，实现正自由现金流、提高企业利润奠定了基础。